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集团党委副书记、总经理李保泉到肥业公司调研

       19日上午,集团党委副书记、总经理李保泉,集团领导黎景平、胡建华、江丽梅一行到肥业公司开展调研工作,肥业公司董事长曹和平、总经理杨帆,集团总助、开门子文旅公司总经理徐熠及相关人员参加了调研会议。

会议现场

       会议就肥业公司2020年工作计划、农机装备公司转型发展事宜、现代农业公司划转事宜、复合肥行业发展趋势和相应的对策四个议题展开了深入探讨。

李保泉认真听取了各项汇报,对于肥业公司2020年总体工作,李保泉提出三点要求:一是驻马店项目产能规定数据要明确,布局要合理;二是产品升级,新产品型号、产量、产地、成品等要有具体实施方案,并落实责任到人;三是宏观上多作考虑,在以量取胜与以优取胜方面,要向黑猫股份学习,要以产品质量、产品升级和转型创新为重点。

集团党委副书记、总经理李保泉

       李保泉强调:已经通过集团党委会、董事会的项目要加快推进;库存要想办法降到合理的水平,同时要制定硬性的考核指标,减量和增量之间的关系、合格率、管理等方面的问题要统筹考虑;资金使用效率要提高,制定的供销差价如何实现、由谁实现、如何激励,如何落地生效等问题要认真研究;考核要以绩效为核心,费用计算要加以分解,技改、财务、管理等费用要全部涵盖,不论是政府要求,还是其它因素,都要全力以赴,主动作为,努力克服困难,解决问题;同时,管理要全面规范化,人事、生产、经营、采购、物资进出、资产核算等方面均要规范化管理。

       如此,肥业公司的市场结构、总体布局、产能方面的优势才能显现,经营成果才能达到更高的水平,才能真正做到紧盯质量、降本增项、优化周转、加速转型的十六字工作方针。

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